钧多立重组方案
来源:LED导航网      作者:Admin      发表时间:2011-11-24 09:00:23      浏览:2499
重组方案

根据方案,促进会将首先成立一个“壳”公司(实体公司),将毛国钧和其子名下的股份转移到该公司。其次,成立债权人委员会。应债权人要求,促进会将聘请专业会计师事务所对钧多立及毛国钧的资产进行审计。债权人将以债务多少入股重组后的钧多立,根据比例占相应股份。同时,成立债权人委员会,召开债权人会议,行使股东会权益,成为钧多立的最高权力机构。

再次,债权在100万元以上的债权人加入重组后的钧多立成为股东。有抵押物的债权人优先拿回本金;同时也给没有抵押物的债权人多种选择:如果债权人一次性了结则可能只拿回本金很低的折扣;如果债权人想拿回全部本金,则需要3~4年或者更长的时间。

最后,重组组织架构。如毛国钧有意继续出任重组后公司CEO,必须通过债权人一致通过。毛国钧作为首席CEO负责公司的技术研发、产品生产及市场销售及协调内外关系,公司的资金、财务、采购及成本合同等重要事宜则由债权人委员会和其派出的执行CEO和财务总监管理。两者按照债权委员会(股东会)的决议,每月向债权委员会汇报公司的经营情况。

债权人委员会作为重组后公司的最高权力机构,债权人享受股东的全部待遇和权利和义务:重组后,钧多立须向债权人支付等同于银行正常贷款利率的利息;为了顺利通过重组,钧多立向债权人支付利息的免息期为半年,以确保钧多立在恢复生产期间充足的资金流;重组后,毛国钧有权回收股本,赎回期为三年,但前提条件必须是在还清债权人所有债务之前不能控股,股份在50%以下;重组后的钧多立公司如盈利,将按债权人所占股份分红。

方案确定重组目标为:钧多立重组后目标时间为三年:第一年,将用半年时间使企业恢复生产、正常经营,一年之内减亏;第二年,收支平衡;第三年,实现盈利。为实现这一目标,促进会将寻求各方面帮助,广纳人才;重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础,进一步完善企业生产条件;筹集流动资金。

 

跑路的去向

毛国钧告诉记者,他这次“跑路”去了趟日本,10月7日回国,在大连待了几天,10月13日回到深圳。之所以跑路,是某种不便说出口的压力逼迫的结果。

公司倒闭的原因

毛国钧在分析事件原因时说,钧多立危机不是偶然事件。原因一是内部管理出了漏洞。今年以来,他作为公司董事长,主要精力放在了成都项目以及钧多立上市等事情上,公司的内部管理则交给了一位副总,由此造成了企业文化断层。二是今年5月,公司从宝安石岩街道文韬科技园B栋搬到了浪口社区宝龙新村泰隆商厦,搬家几个月来,公司几乎没有产出,由此造成流动资金紧张。三是细节把控太粗。以前自认为自己ERP管理很细,这次去日本顺便考察了一些公司的EIP管理,才发现自己差得很远。“大学毕业后从技术到业务到管理,但我还远没从社会大学毕业,管理中很多事情处理起来方式还太简单。”

 

 

 

关键字: 钧多立重组  
分享到
下一篇:检测LED显示屏亮度和色素的技术
上一篇:博伦特赴钧多立后尘,倒闭!
发表评论
同类文章
资讯排行
浏览记录